七项组织能力有依赖顺序。先自动起草能做的，再跟人确认说不清的，最后装门、算账。本体是抽屉标签，不是读心术。
语义层、历史检索、合同审核 —— 原料已在符号表、BOM、旧合同里，AI 起草七八成，人勾选。
故障处置、验证判据 —— 「先查批头还是先查供料」「角度能不能放 5°」多半没落纸。
产品化指标要前面跑出数据；受控写回卡在有没有 MES/PLM 与审批流，不是知识萃取。
只选一个高频低风险工艺（拧紧）。盘：项目文件夹、PLC/HMI 工程、售后工单。划清涉密不碰。
从符号表/报警表/BOM 抽对象候选 → 师傅勾选别名。旧项目按对象打标签，跑通相似项目卡片。合同条款库并行，给老板看见拦截。
语义层历史检索合同审核
每周 30 分钟故障复盘：真实报警码当锚，AI 起草处置卡，师傅改。FAT 用例从验收表整理成可重跑回归集。
故障检索验证资产
两条硬约束：FAT FAIL 不放行；安全互锁不自动写。写回只做草案+审批。
受控写回
复用率、MTTR、服务收入。证明前面值不值，也给师傅记功劳。
产品化指标
每个项目原文都进库，只做索引和粗标签（客户/年份/工艺大类）。兜底检索，不追求精。
只有拧紧相关项目，才挂工位、设备、报警、窗、FAT。能秒拉 P-2023-014，靠的是热层对象标签。